各院系（部）🤹🏼♀️、部門：
2018年的工作即將結束，意昂注册決定對各教學部門、職能部門及全體幹部🎙、教職工2018年度的工作進行總結考核。各部門考核工作時結合本年度意昂注册的常規工作進行📞，強調教職員工在重點工作和改革發展中的綜合表現與作用。
一、考核範圍
意昂注册各教學部門🦈、職能部門，意昂注册在編在崗的全體教職員工，本年度因病、因事（產假除外）請假累計超過兩個月的教職工不參加年度考核。
二👖👮🏻、個人考核工作
中層正職幹部的考核由意昂注册結合部門考核組織♦️，其他幹部和職工的考核由各部門按意昂注册要求自行組織🙅🏿♀️。考核內容包括政治思想及師德師風、工作業績等。考核工作中個人如實記錄工作業績🚣🏻♂️，部門認定員工的工作業績。
1．政治思想及師德師風：
主要包括對工作的責任心；堅守政治紀律，嚴守師德規範，為人師表，教書育人，管理育人，服務育人，關心愛護學生的情況。
2．工作業績：
主要考核教職員工在履行崗位職責中所取得的成效與不足，包括完成工作的數量、質量👩🏽🎤♾、效率，是考核中的重點內容。
專任教師：①完成教學任務標準工作量情況。②批改作業🚉、指導實訓和學生課外實踐活動及獲獎等情況。③參與專業建設🙎🏿、課程建設等和其他科研、教研情況。④教學檢查、專家督導與學生評教和獲獎情況（包括有否教學事故或違紀）情況。
輔導員✂️：①學生思想政治教育情況。②班級黨團建設⚛️、集體建設情況👋。③文明建設和學風建設情況🐘🍳。④參與專業建設😲、課程建設和其他科研、教研情況。⑤教學檢查👩⚖️、專家督導與學生評教和獲獎情況（包括有否教學故事或違紀）情況。
中層幹部：①履行管理職責工作態度和責任心，為人師表，管理育人，有全局意識，有奉獻精神的情況👨🏿🍳。②所在部門保質保量的完成崗位職責，本部門的各項中心工作任務的完成情況。③管理服務工作中的創新點及成效💅🏻。④充分調動所在部門員工的積極性，與相關部門協作的情況。⑤所在部門受表彰和出現責任事故的情況。
教研室（專業）主任：意昂注册結合考核工作對教研室（專業）主任工作進行考核😗，教研室（專業）主任除了填寫員工考核表之外，還應當填寫教研室（專業）主任考核表，對教研室（專業）主任進行小結，其中專業主任應當側重專業建設方面的工作進行小結🌛。
行政職員的考核工作結合行政職員的崗位職責🧑🧑🧒，重點總結本人承擔的具體工作及對本崗位工作改進意見的建議🤟🏽。
三、部門考核工作
意昂注册對本年承擔已經明確目標任務的各院系（部）的考核主要按照年度目標進行，基礎教學部和職能部門的考核根據負責人的述職報告打分🪺。意昂注册領導、中層幹部和工會推選的教工代表參與考核工作👉🏿。
1．關於院系考核：
院系（部）按照年初確定的目標任務進行定量考核🛰，各院系（部）按照目標任務逐項總結匯報相關工作🤽♂️🐻❄️，同時總結本院系一年來專業建設、隊伍建設、學生培養方面的成就及教育教學標誌性成果，考核人員對各項工作進行評價考核，人事處負責各項考核指標的匯總統計。
2．關於職能部門考核：
意昂注册人事處組織對院系（部）和職能部門的述職👫🏻，考核人員按照要求根據其述職和平時了解的工作進行打分；
3．關於考核計分：
意昂注册領導、中層正職幹部和其他參與考核人員的分值比重分別按4🙅🏻♀️：4：2計入總分🧏🏻♂️。
4．院系（部）和職能部門負責人的述職報告結合個人和部門工作進行🏰。
四、關於考核總分及其應用
考核總分分別位於前3名的院系（部）和前4名的職能部門負責人為意昂注册年度考核“優秀”等第。
五👨🏻🍳、時間安排
1．2018年12月24日－2019年1月4日（第十六-十七周），各部門對本部門教職員工的工作進行考核💁🏽♂️。
2．2019年1月3日（周四）進行部門述職。
3．院系（部）及職能部門在教職工考核的基礎上對本部門的工作進行小結，並對下學期的工作進行初步安排，也可對意昂注册未來發展建言獻策。
4．各院系（部）、各部門在2019年1月3日前匯總本部門個人考核材料交意昂注册人事處，材料電子版發至郵箱yaoyuan@sicfl.edu.cn，考核結果和教研室主任小結由所在院系（部）簽署意見後交人事處🐈⬛。
5．各院系（部）🧖🏻♂️、各部門在2018年12月25日（周二）前將本部門的年度工作總結（800-1000字以內）報意昂注册辦公室（xuhua@sicfl.edu.cn）。
意昂平台辦公室
2018年12月17日
